Corporate Hunger Games: Einen Monat geghostet. In fünf Minuten zurückgerufen.

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Ich habe herausgefunden, wie man einen Recruiter zum Rückruf bringt. Leider braucht man dafür ein Publikum von über 380.000 Menschen. Ein bisschen übertrieben, wenn man eigentlich nur eine E-Mail wollte.

Willkommen bei den Corporate Hunger Games. Bitte geben Sie Ihre Würde am Empfang ab. Es meldet sich jemand. Wahrscheinlich nächste Woche.

Russell Tobin kontaktierte mich wegen einer Stelle, die hervorragend zu meinem Profil passte. Wir telefonierten. Mein Profil kam gut an. Sie wollten mich vertreten. Wunderbar. Für einen kurzen, gefährlichen Moment glaubte ich, dass Personalvermittlung etwas mit Personalvermittlung zu tun haben könnte.

Ich lieferte die Informationen, unterschrieb die Vertretungsunterlagen und passte mit der Recruiterin meinen Lebenslauf an die Anforderungen der zuständigen Führungskraft an. Mein Lebenslauf bekam einen Maßanzug. Ich bekam ein Abo auf „nächste Woche“.

„Nächste Woche.“
„Ihr Lebenslauf liegt bei der Führungskraft auf dem Schreibtisch.“
„Die Vorstellungsgespräche werden gerade organisiert.“

Mein Lebenslauf lag auf einem Schreibtisch. Gespräche wurden organisiert. Es ging voran. Irgendwo in dieser blühenden kleinen Erzählung war ich die Einzige, die nicht weiterkam.

Dann war die Führungskraft im Urlaub. In der nächsten Woche sollte es Neuigkeiten geben. In meinem ursprünglichen Beitrag schrieb ich, dass seit dieser Zusage drei Wochen vergangen waren. Insgesamt hatte ich ungefähr einen Monat lang auf LinkedIn und per E-Mail um eine Antwort gebeten. Genug Zeit, damit mein Optimismus ohne Verlängerungshinweis auslaufen konnte.

Ich bat weder um den Job noch um ein Pony oder einen feierlichen Einzug in die Vorstandsetage. Ich wollte wissen, ob es die Stelle noch gab.

Also schrieb ich auf LinkedIn über die Erfahrung. Nannte das Unternehmen. Nannte die Recruiterin nicht. Erklärte, dass eine Absage okay sei. Eine pausierte Stelle auch. In einen Prozess eingeladen und dann darin zurückgelassen zu werden, war deutlich weniger okay.

Fünf Minuten später klingelte mein Telefon.

Seht her. Telekommunikation.

Nach wochenlanger Funkstille hatten wir plötzlich Kontakt. Offenbar brauchten meine Nachrichten erst ein öffentliches Publikum, bevor sie zugestellt werden konnten.

Die Recruiterin sagte, sie habe keine Internetverbindung gehabt. Das ließ sich schwer mit der LinkedIn-Aktivität vereinbaren, die ich gesehen hatte. Vielleicht postete ihr Laptop selbstständig. Großartige Eigeninitiative. Schlagt ihn doch für die Stelle vor.

Sie sagte außerdem, ihre Tante sei am Vortag gestorben. Das tat mir leid. Aber der Trauerfall von gestern erklärte nicht die wochenlang unbeantworteten Nachrichten davor.

Dann sagte sie, mein Beitrag werde ihr Ärger einbringen. Sie begann zu weinen und wollte, dass ich ihn lösche. Für mich fühlte es sich an, als würde ich für ihre Verzweiflung verantwortlich gemacht. Eben hatte ich noch nach einem Zwischenstand gefragt. Jetzt sollte ich mit den Folgen dieser Nachfrage umgehen.

Eine unerwartete Zusatzrunde im Bewerbungsverfahren: unbezahlte emotionale Betreuung.

Ich würde den Beitrag nicht löschen.

Das alles passierte, während ich im Auto hinter einer Frau stand, die vier Grünphasen ignorierte und immer wieder ausstieg, um die Ampel zu begutachten. Vier. Grüne. Ampelphasen. Offenbar wollte sie eine Zweitmeinung von der Glühbirne.

Ich schrie und hupte. Mein Beitrag zur Verkehrsdiplomatie würde keinen Preis gewinnen.

Vor mir jemand, der trotz wiederholter Signale nicht losfuhr. Am Telefon jemand, der wiederholte Nachrichten ignoriert hatte. Irgendwie war ich in einer Livevorführung meines eigenen Posteingangs gelandet.

Der Beitrag erreichte inzwischen über 380.000 Aufrufe, 3.500 Reaktionen und 584 Kommentare. Ich hatte eine Antwort gewollt. Ich bekam eine kleine Zivilisation.

Einige Recruiter waren wütend. Eine schlechte Bewerbungserfahrung ansprechen? Öffentlich? Verstand ich denn nicht, dass mich das schwerer vermittelbar machen könnte?

Was für ein charmanter Werbespruch für den Berufsstand. Schlechte Behandlung melden und noch mehr davon riskieren. Fünf Sterne. Würde ich nervös weiterempfehlen.

Offenbar soll die Bewerberin belastbar, transparent, authentisch und mutig sein. Bis sie transparent und authentisch über den Bewerbungsprozess spricht. Dann muss sie an ihrer Einstellung arbeiten.

Andere Recruiter stimmten mir zu. Sie erkannten das Problem und sagten, das System sei kaputt. Wir führten nützliche Gespräche und hatten lustige Wortwechsel. Diese Menschen machten mir etwas Hoffnung. Auch die Trolle erschienen, weil keine LinkedIn-Diskussion vollständig ist, solange nicht jemand ein Kommentarfeld mit einem Thron verwechselt.

Dann bekam ich eine private Nachricht von einer Person, die sich auf dieselbe Stelle beworben hatte. Auch ihr seien Gespräche versprochen worden, danach sei sie geghostet worden. Bekannte Handlung. Andere Bewerbung. Derselbe Zaubertrick.

Als Nächstes schrieb mir der Benelux-Länderverantwortliche von Russell Tobin. Ob er anrufen dürfe? Natürlich. Zu diesem Zeitpunkt fühlte sich ein verabredetes Gespräch geradezu dekadent an.

Wir sprachen am nächsten Tag. Es war ein sehr angenehmes Gespräch. Er hörte zu, stimmte meiner Sichtweise zu, entschuldigte sich und sagte, er werde klären, was mit der Stelle los sei. Das schätzte ich. Endlich war jemand mit einer tatsächlichen Antwort aufgetaucht.

Die Erklärung, die ich erhielt: Die Stelle war auf Eis gelegt worden.

„Die Stelle liegt auf Eis.“ Fünf Wörter. Ich hatte einen ganzen Lebenslauf maßgeschneidert. Irgendjemand hätte diesen Satz doch in eine E-Mail schneidern können.

Ich schrieb einen Folgebeitrag und würdigte das konstruktive Gespräch. Anerkennung, wo sie hingehört. Die Entschuldigung sollte ebenso dokumentiert sein wie das Problem.

Danach hörte ich nie wieder etwas von Russell Tobin Recruitment.

Die Entschuldigung hatte hervorragenden Empfang. Die weitere Betreuung scheint wieder ins Funkloch gewandert zu sein.

Da sitze ich nun mit LinkedIns fröhlichem grünen Open-to-Work-Rahmen. Ein kleiner Kranz um mein Gesicht, zum Gedenken an die Zeit, in der ich dachte, „die Gespräche werden organisiert“ bedeute, dass jemand Gespräche organisiert.

Ich kann mit einem Nein umgehen. Mit einer pausierten Stelle auch. Sogar damit, dass ein Recruiter mir sagt, es gebe nichts Neues. Was einen zermürbt: Zeit investieren sollen, auf Fortschritte hoffen dürfen und anschließend an einer Tür klopfen, die niemand öffnet.

Wie ich im ursprünglichen Beitrag schrieb: „Ich habe noch keinen neuen Stand“ ist auch ein Zwischenstand. Funkstille ist keiner.

Wenn eine öffentliche Beschwerde nach fünf Minuten einen Anruf auslöst, könnte eine private Nachfrage vielleicht gelegentlich eine Antwort verdienen.

Möge das Glück stets mit euch sein. Offenbar steigen die Chancen, sobald ihr 380.000 Zeugen mitbringt.

Die ursprünglichen LinkedIn-Beiträge: der erste Beitrag und die Fortsetzung.